Agilidade com SCRUM

Quando se inicia a ler este artigo uma pergunta pode nascer na nossa cabeça, quando e como eu vou utilizar Scrum? Eu quero responder logo esta pergunta para dar o máximo de clareza sobre este assunto. O Scrum(Framework) exprime todo o seu potencial quando precisa de uma solução rápida e eficaz para solucionar problemas altamente complexos, de fato os princípios deste framework ajudam o time a valorizar e agilizar o trabalho, reduzindo assim o tempo para a entrega final do projeto.

PORQUE SOBSTITUIR UMA ABORDAGEM TRADICIONAL COM UM ABORDAGEM ÁGIL?

O motivo principal do utilizo deste framework está principalmente pela diferença da da entrega de valores, oltre que para rapidez em mostrar os resultados em cada etapa do processo até da criação do projeto, que atravez as várias cerimônias como a reuniões de planejamento, reuniões diária, de retrospectiva e de revisão. Que desta forma permite organizar e quantificar os progressos feitos, junto com que ainda precisa ser feito. Podendo assim entregar a cada sprint um pedaço da solução para conseguir finalizar o projeto no timebox definido no início da sprint.

QUAL A DIFICULDADE DE TRANSFORMAR UMA EMPRESA TRADICIONAL EM ÁGIL?

A dificuldade principal está na mudança dos métodos de trabalho, isso às vezes pode gerar uma forte resistência da parte dos gerentes, que não está acostumado e não tem uma visão aberta às mudanças nas rotinas de trabalho, por isso às vezes esta mudança pode ser drástica. Mas para algumas situações como as mais complexas, típico do Scrum pode ser incredibilmente eficaz. Por isso é muito importante iniciar um caminho constante e contínuo que permita de transformar aos pouco mas de forma constante e contínua a mentalidade de apoio da empresa. Para assim se direcionar na direção mais ágil e eficaz.